为了提升车间现场管理，公司在7月8日召开了由车间主任及以上人员参加的车间现场管理提升总结会议。在孙总经理的带领下，全体与会人员上午对车间进行了现场检查。这是公司创新管理的一个重大举措。

    下午在一楼会议室召开了车间上半年现场管理提升检查总结会议，公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长蒋忠灿、技术副总王仕江等公司高层领导和车间主任及以上人员参加了会议。

    结合上午检查情况，各部门负责人对现场管理存在的问题进行了总结，并提出了自己的看法、意见和建议。

    孙总听取了大家的发言后指出：

    一、抓落实，抓“三定”。各级领导必须全面贯彻“六个抓”的讲话精神，扭转对车间现场管理重要性的认识，从“要我做”转变到“我要做”。发现了问题，要认真落实整改，严格检查，奖罚分明，追究责任要狠、要准，公平公正，各级领导必须负连带责任。对认识扭转不过来、屡教不改者，必须要采取强硬措施，直到调岗降级。只有思想认识问题先解决了，抓落实、抓“三定”才会真正到位。

    二、奖罚分明，创新贡献。7号文件就是“以奖代考”。做得好，做得对就奖；做得差，没贡献就罚，奖罚分明，公平公正，有理有据。奖罚力度必须进一步加大，重奖重罚。各级领导对员工必须严格要求，要利用经济杠杆激励员工敢想、敢试、敢闯、敢干，不断创新贡献，做出结果和效益。要建立“能者上、庸者下”的用人机制，谁能管好谁来管，有能力给位置，有贡献给待遇。对不能胜任岗位、无法做出结果和效益者，则必须及时调岗降级，到合适的岗位，最大化地发挥，要充分体现“按劳分配、多劳多得”的原则，跳出懒懒散散、安于现状、“温水煮青蛙”的危险境地。

    三、全面提升。第三次创业新时代新要求，第二个三年规划期还将加大投入，在市场、产品、设备、人员、车间、管理、奖罚等各方面都要有一个全面的改变和提升。我们必须彻底改变原有的固化的保守的老习惯、老思维、老眼光，采取全新的思路和方法，把前面10年拖延的时间夺回来。要规范二层管理，各司其职。特别是高层领导，要发挥在团队中的关键领头羊作用，做阳光者、鼓励者、拍板者、指挥者、推动者，思路要清，敢拍快拍，调配资源，部署落实，要严格要求下属，带出一支能打胜仗、永不言败的狼性团队。中层部门经理必须承上启下，积极计划，培训推进，监管奖罚，改进提升。基层则必须不折不扣地执行完成上级下达的各项目标和任务。我们必须每月计划，“三定”落实推进，每周碰头，每月、每季、每年总结、考评，最终以结果和效益说话。各级领导要能抓住大的关键要点，要越管越大，加快工作节奏，要把公司内存在的问题提出来，把新的好的思路、方法提出来。

    孙总还指出，身为公司领导不光要管好今天，还要管好明天、后天，这样才会有世界一流，才会有百年国泰。

    孙总的讲话，全面而富有激情，为今后公司抓现场管理、质量提升、5S环境等方面提升都为大家指明了方向。本次会议形成了下半年车间现场管理提升方案、奖罚措施、质量管理等13项整改纪要，明确了定人、定时、定目标的“三定”事项。会议在参会人员的阵阵掌声中，落下了帷幕。