6月28日下午，在七楼培训中心召开了青年干部培训班半年工作汇报会。参加会议的有公司董事长兼总经理孙锦龙、常务副总俞江帆、内贸副总马杰等公司高层领导和其他青年干部培训班成员。

    本次会议决议了4项内容：

    1、2020年7月1日起，青年干部培训班分成A、B两个小组，每组13-15人（同一部门的人员应平均分配在两组），分开活动。选出各自的组长、副组长，名单提交总经理。

    2、青年干部各部门、各项工作协调应在青年干部内快速解决，快速拍板，快速提升工作效率。

    3、调整制订2020年下半年车间一线员工关于工艺、质量、安全的培训计划，按流程审批后实施。

    4、2020年7月1日起，加速青年干部岗位调整，经过半年或一年的使用考核，进行提拔或降级。

    会议过程中，在孙总的鼓励下，全体青年干部依次对外贸、内销、品质、生产等各自工作事宜进行了汇报总结，并提出了自己的看法和意见。

    孙总在听取了青年干部培训人员的汇报后指出：

    一、青年干部要有阳光，敢想敢闯敢创

    青年干部作为公司的年轻一代，要充分发挥自己敢想敢闯敢创的优势，面对问题要迎难而上，不断磨炼，不断创新，做出结果和业绩，成长为强者。公司建立了能上能下的用人机制，谁能做好谁来做，有能力给位置，有贡献给待遇。公司根据每个人的工作结果和业绩，在半年或一年时随时对岗位进行调整降级。成者英雄拿奖金，败者无能换岗位。每个人闯出去发展是唯一出路，不发展是死路。

    二、青年干部要成为公司第三次创业的主力军，会打仗，打胜仗

    公司第三次创业的目标是“百年国泰”、“世界一流”。我们青年干部都必须要把自己打造成一流的企业所需要的一流人才，要突破思想束缚，发挥关键的领头羊作用，做一个推动者、指挥者，没有退路，把工作做好是唯一出路。遇到问题困难，要敢抓敢管，严抓严管，奖罚分明，敢开罚单，自扫门前雪是扫不好的。自己解决不了及时上报，打破界限越级上报到信任的领导，不解决、放松纵容就是“三害”：害人害己害公司。要严格要求下属，培养出合格的梯队人才。对于做不出结果和业绩的员工，要在半年或一年时随时予以调整降级。35年创下的基业来之不易，温水煮青蛙是安乐死，大厦倾倒是一瞬间的事。我们一切的工作都是为了让人才锻炼成长，把企业做好，为公司创造效益，也为自己提高待遇。

    我们青年干部一定要抓住公司第三次创业的伟大历史机遇，乘势而上，敢闯敢创，共同为“科技强基、创世界一流密封件企业”而努力奋斗。

    孙总的讲话，为全体青年干部后半年的工作指明了提升和改进、前进和努力的方向，在与会人员的阵阵掌声中青年干部培训班半年工作汇报会圆满结束。