7月10日上午，国泰萧星《以奋斗者为本的组织、激励与绩效》专题培训会在会议中心召开，公司董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、马杰、张银平、王仕江、孙利杰、钱益冬等出席培训会，各部门正副职负责人参加本次培训会。
此次培训会分享嘉宾蒋伟良博士是华为集团原流程与变革副总监，著名的人力资源与流程型组织变革咨询专家。
蒋博士指出，为保证目标与计划的有效实现，管理者必须要设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献。 组织设计涉及横向的管理部门和纵向的管理层级两个方面的工作内容，在设计过程中应遵循战略导向原则、扁平原则、客户导向原则、流程导向原则、柔性原则这5项基本原则。管理者应调整组织结构，练企业外功，提升组织能力，练企业内功，内外兼修，方能提升企业适应市场的能力。
此次培训会还强调学习组织结构的选择，分别讲解了三种组织结构，职能式组合的优势是速度快、效率高，劣势是以各自为中心，很难互相打通；事业部制组合的优势是效率高，以客户为中心，劣势是培养忠诚正直的负责人难度高，时间久；矩阵式组合结合了前两种组合的优势，但培养关键人才仍是重难点。
孙董事长在培训会休息间隙和参会人员面对面交流，他指出，各管理人员要结合公司和自身岗位实际，围绕工作流程或过程去理解组织设计的重要性。“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批评”是华为的企业核心理念，也是我们企业学习与践行的动力。各级管理者要提升管理理念，助力企业走高质量成长之路。
本次专题培训形式为线上培训，由人力资源部组织，总经理助理钱益冬主持。培训对标学习优秀企业的先进管理，就如何增强公司中高层管理人员的管理水平，提升公司的绩效管理工作开展。
