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孙总在2018年公司管理干部大会上指出
要明确新目标,勇于担当,开创国泰新征程
2018-01-08

1月5日下午,2018年公司管理干部大会在一楼会议室召开。公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长吴益民、常务副总经理俞江帆、生产副总经理蒋忠灿、外贸副总经理忻永伟、杭州市信息安全产业园总经理沈铁伟、技术副总经理王仕江、内贸副总经理马杰、总经理助理张银平、财务副总监单金苗等高层领导和管理干部人员参与大会。大会由总经理秘书丁关根主持。

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孙总在大会上对公司2018年度工作目标和管理要求作了以下部署:

一、明确新目标,完成新任务。

各线副总、各部门负责人必须将公司第一个三年规划的目标贯彻到每位员工。三年规划目标的完成是公司第三次创业新常态发展的起点。

第三次创业是企业重新塑造竞争优势、提升价值,达到新的企业形态的过程。我们要把个人的职业发展规划融入道公司的三年发展规划中。面对公司管理的新要求,各级管理人员要紧跟步伐,不能止步不前。企业止步不前,终将会被市场淘汰,个人止步不前终将会被公司淘汰。要通过绩效管理和绩效考核,做到奖罚分明、奖优罚劣。各级管理人员要从公司的决策中看到公司改革的决心与信心,扎实工作,努力完成2018年确定的年度目标和任务。

二、贯彻“321”指导思想,带好团队,建好梯队。

1、“3”就是需要明确三级管理职责,各级管理干部要明确自身岗位的工作职责和工作重点。任何事都要严格走流程,进行三级审批监管,各项流程必须数据化。“2”就是要实行“两条腿走路”的思路和方法。如国内国外两个市场;外贸市场的出口与进口;生产的自制与外购;人才培养的自培与引进等。“1”就是要打造建立起1个动车型的团队。

2、国泰萧星的全体员工是一个团队,一个整体,有着共同的理想、共同的目标,共同的利益,我们走到一起,必须要肝胆相照、荣辱与共。我们要把公司内的各个团队发挥起来,让每一节“车厢”都有动力,都能成为推动公司发展的中坚力量。我们每一个高管和部门、车间主管,都要胸怀全局,在第三次创业中为国泰萧星这列飞速前进的动车贡献自己的一份动力。

3、我们要把年轻人才培养起来,用起来,把合适的人放到合适的岗位,让每个员工发挥到最大化。我们要根据每个人的工作表现,每半年调整一次。我们每个人都要适应能上能下的新形势。2018年,我们要强化考核,对有能力的员工给岗位,对有贡献的员工给待遇。只有把团队带好,梯队建好,国泰萧星才能从站起来走向富起来、强起来,才能建成百年国泰,世界一流。

三、牢记自身职责,要有危机意识。

1、我们每个人都要明确并牢记自己的职责,牢记“管理人员七大工作准则”,明确并牢记公司和部门的目标,要具有强烈的危机意识。企业和个人在发展过程中都在不断地做选择题,我们只有选择更高的目标,选择不断攀登,才能赢得明天的辉煌。我们国泰萧星的目标就是要做到国内行业第一,拿到金牌,获得成功。我们要领好头,带好队,要成功就必然有付出。

2、坚持创新提高。我们公司正处于历史转折的关键时期。在这个大创新、大发展的时期,我们必须放开思路,放开手脚,在继承优良传统的基础上,重新规划,重新设计,重新构架,建成新国泰。我们要做到每周有进步,每月有提高,每年有大创新,要闯出去,突围出去。要做到稳步快跑,一旦确定,就要抓紧抓实,快速实施。

四、实事求是总结,正视不足,共同进步

1、实事求是总结2017年工作中的成功与不足。我们要按照“三三制”进行总结:过去取得的主要业绩、工作中存在的问题与不足、未来主要工作思路和计划各占三分之一。我们要切实总结出存在的不足、问题和风险,在以后的工作中采取措施予以应对。总结出的问题越多,越能说明我们敢于面对现实、正视不足,我们就有了更多予以改进的机会。我们要对企业内部的风险、问题、漏洞进行排查、分析,把错误和风险降到最低。在我们的工作中,没有问题才是最大的问题。2018年我们要每月小结,每月有数据,然后,季度、年度的数据也就水到渠成了。

2、重视年度“十件大实事”的事先计划、事中实施调整、和事后总结的工作。2018年要把“十件大实事”工作推广到部门经理一级,并作为年终考核依据之一。

3、我们必须始终贯彻实事求是、公平公正的工作作风。只要做到实事求是,就没有解决不了的问题。任何已经处理和决定的事,只要有道理,就可以向公司高层反映复议,公司会根据实际情况组织进行讨论评定,对于不合理的规章制度要及时完善修订,对于错误的事件要及时纠正。我们必须营造国泰萧星实事求是、奖罚分明、公平公正的企业文化。

五、产品和市场规划、目标和要求清晰

1、促进市场营销方式转型和客户结构升级,淘汰“二无”客户和产品,加大开拓发展,实现向品牌形象为主、强化品质、服务的市场拓展方式的重大转变。在淘汰“二无”客户和产品方面,我们要做到每年有提高,三年有大调整提升。在淘汰过程中,我们要确定一定的期限,逐渐淘汰,而不能搞一刀切,要分期分类进行。内外销在进行市场策划时要详细策划到每个客户每个产品。

2、我们要从人员,设备,场地,自动化改造和现场管理等方面,按照“三定”时间表扎实推进,抓紧抓实抓到位,实现产品第一个三年规划的目标。

3、市场如战场。我们要不断开发新产品新市场,不断提高产品和服务质量,不断提高用户的档次,骑在马上选马。我们要建设好销售团队,加强市场开拓力度。我们要着眼于增量和发展,克服一切困难,争创世界一流密封件企业。


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