欢迎来到国泰萧星密封材料股份有限公司!
新闻中心
news center
企业新闻
当前位置:新闻中心 > 企业新闻
新思想新发展要有“四敢”精神做大事成大业
公司召开主要管理干部工作学习汇报会
2018-01-15

新思想01.png 

113日,公司主要管理干部工作学习汇报会在办公大楼一楼会议室召开,本次会议是公司2018年开年的第二次管理会议。参加会议的公司中、高层管理人员就各自2018年重点工作计划和打算作了汇报,对孙总经理在15日公司管理干部大会上讲话的指示精神,分享了学习体会。

新年开局的两次管理干部会议,明确了公司2018年的工作目标与方向。在听取汇报后,孙总就如何贯彻落实2018年公司战略目标作了指示:

一、2018年要有新的思想、新的发展

1、明确公司目标:公司的发展目标已经确定。从远大的创世界一流密封件企业,到中期的企业上市。在公司第三次创业的第一个三年规划中都已明确战略目标。

2、按两会精神执行:15日和113日,这两次会议明确的2018年目标、方向和思路,要在全体员工的日常工作中体现出来,要坚决地落实下去并成为一致的行动,每一个人都要认识到公司为什么要这么干。每一个人都要明明白白做事,以新面貌、新思想面对新发展。

3、考核促发展:2018年公司将加大绩效考核,强化并提升部门考核,体现三级管理的作用,各级管理干部要积极行动。考核不是为了减少员工的收入,而是要提高大家的工作效益,多劳多得,打破平均主义、打破旱涝保收思想。要查找自己的弱势,在管理、产品、和市场等方面存在的问题,要一项一项去分析研究,明确政策考核,解决落实。

4、要有“四敢”精神:新的一年,要打破常规,要具备“敢说,敢写,敢做,敢闯”的四敢精神。第三次创业要有冒险精神,只要是有利于国泰萧星的发展,有利于员工发展的都要敢闯敢实践。

5、突破与执行:新年的第一步跨出去了,从大家的汇报规划中可以看到缺乏创新度、存在旧观念,束缚了创新的思想。2018年,公司有了新目标和新任务,各级管理者要制订各自的分目标,要立足“打大仗”,“打胜仗”的决心。而最终成功与否在于执行力,把国泰萧星锤炼成指哪打哪、攻无不克,战无不胜的动车,需要我们在第三次创业中共同努力实现。

二、国泰萧星要有远大的目标

1、做大事成大业:中高层管理干部要做大事,敢想,敢做。不要再停留在以往的思路、小富即安的思想,那是懒人思维和做法,小事容易大事难,成规轻松创新难。但是不创新对于任何一个企业来说都是死路。迟早会被现实所淘汰。痛下决心闯出一片天地,要有“豁出去”的心理和行动上的准备。

2、全力投入,不惧失败:放开思路,放开手脚,乐于接受新生事物。不要前怕狼,后怕虎,走新路难免会出错。公司的决心是大家创新的后盾。实践中一要说清楚,二是要写清楚,三要做明白事。成功也是迟早的事。

3、改进工作方法:汇报不要报流水帐,要有新点子,新思路,新方法。要做大事和实事。要静下心来实事求是地分析2017年的得与失,仔细研究2018年的工作定位,实施规划。一旦确定下来后,就必须不折不扣地按规划做。

4、责任与功臣:要强化责任制,一把手负责制,也要胸怀大局,奖罚分明。对在第三次创业中,在市场营销、产品研发、生产制造等各领域中为公司做出了突出贡献的人就是公司的“功臣”,要提拔重奖。谁落后谁淘汰。体现追责机制。

5、动车与大目标:要建立在公司“一盘棋”的战略局面,局部服从大局,建设国泰萧星“动车”。在公司整体利益面前要统一目标,统一思想,中、高层要跟上三次创业的远大目标。


Copyright(C) 2003 zjcps.cn All Rights Reserved浙江国泰萧星密封材料股份有限公司 版权所有.
技术支持:巴零互联