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国泰萧星精益数智化管理提升项目阶段性总结汇报会议成功召开
国泰萧星精益数智化管理提升项目阶段性总结汇报会议成功召开
2025-02-21

      2月20日上午,国泰萧星精益数智化管理提升项目阶段性总结汇报会议在会议中心成功召开。萧山科技局四级调研员、北大信研院副院长俞炯,国泰萧星董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、沈铁伟、孙利杰等出席会议。

      精益数智化项目推进办公室、精益团队、数智化团队、各改善小组成员等50余人参加会议,共同回顾项目阶段性成果,探讨下一步的推进计划。

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      会上,精益数智化管理提升项目管理代表黄中亮、吴德学、倪金婷结合各自的管理模块,分享了在项目实施过程中的成功经验,针对项目实施过程中遇到的问题进行了深入分析,并提出了改进方案。

      北大信研院和精博咨询的老师们对上一阶段项目的实施效果进行了全面的评价,并提出了进一步优化数据整合和现场管理的专业建议。

      生产中心经理钱益冬公布了项目积分,并为月度优秀个人颁奖。学习先进,争当先进,希望大家在各自的项目岗位上发光发热,为实现团队目标不懈努力。

     会上公布了新任工段长名单,代表们上台进行了发言与表态。“安全质量双保障,精益生产创高效......”这不仅仅是一句口号,更是一种行动和担当。

     生产副总俞江帆在会上强调,项目目标的实现离不开全员的重视和执行,团队必须以目标为导向,强化执行与考核。全体成员要转变思想,打破固有思维,化被动为主动,不要面子要里子,追求实效与价值,将精益管理落到实处。

     公司董事长兼总经理孙锦龙肯定了团队在精益管理和流程优化方面取得的显著进展,同时,也对全体成员提出了新的要求。

     一、重视项目,全力以赴

     精益数智化管理提升项目是国泰萧星实现高质量发展的重要抓手。不仅关乎企业生产效率的提升,更是企业核心竞争力构建的关键。全体成员要坚定目标,全力以赴,持续改进,必须完成目标任务。

     二、以人为本,主动作为
    人是精益管理的核心因素也是决定因素,人不仅是精益管理的执行者,更是推动精益管理成功的关键力量。全体成员要积极参与,主动作为,形成“人人有目标、人人担责任”的正能量氛围。
     三、明确目标,驱动决策

     明确的目标是项目前进的方向,高效的执行力是项目成功的关键。勇于发现问题,敢于攻克难题。全体成员要坚定信心,齐心协力,围绕目标,落实“三定”。

     本次会议由生产中心经理钱益冬主持。

     会议不仅总结了精益数智化管理提升项目的阶段性成果,还明确了未来的发展方向和实施路径。国泰萧星将以此次会议为契机,继续深化精益管理和数字化转型,为实现高质量发展目标而不懈努力。

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