11月27日下午，国泰萧星精益数智化管理提升项目阶段性总结汇报会议在会议中心成功召开。精益数智化项目推进办公室、精益团队、数智化团队、各改善小组成员等50余人参加会议。

      本次会议由生产副总俞江帆主持。俞总肯定了团队过去的成绩，他鼓励全体成员发挥各自优势，把精益求精的精神贯穿到工作始终。

      精益数智化管理工作推行了一段时间，在此期间，各部门和车间积极响应，通过落实一系列精益管理举措，为后续管理的持续优化打下了坚实的基础。

      会上，精益数智化管理提升项目管理代表们汇报了10月和11月精益数智化管理的阶段性成果，发布了12月份重点工作计划。

     北大信研院和精博咨询的老师们以丰富的实操经验和专业知识为团队成员提供了宝贵的指导，助力公司精益数智化项目顺利推进。

     生产总监张银平公布了项目激励机制，调动了项目全体成员的工作积极性。

     公司董事长兼总经理孙锦龙就精益数智化管理如何在公司落地见效提出以下三点要求：

     1、明确目标任务 严抓工作落实

     项目全员必须明确工作目标，盯紧重点任务，激发工作干劲，从上而下拧成一股绳，聚成一条心，推进精益数智化项目落地见效。

     2、转变思想观念 把握两个“饭碗”

    只有打破陈旧的观念，提高思想的认识，才能提高工作效能。把客户的需求排在首位，端好今天的“饭碗”，提升企业管理水平，准备好明天的“饭碗”。

     3、重视人才培养 筑牢企业根基

    人是第一要素，人才是企业发展的第一资源，全体成员要明确自己的定位，敢于承担责任，树立“企兴我荣”的主人翁意识，共同打好“百年国泰”的基石。

     回顾总结，展望未来，孙总的发言激励着现场的每一个人在精益数智化管理的道路上继续前行。

     精益数智化管理提升项目是国泰萧星走向科学化管理的关键钥匙。

     未来，各精益小组成员要同心协力，持续学习，提升精益视角，在精益管理的道路上披荆斩棘，砥砺前行。相信通过不断地实践和改善，国泰萧星的品牌定能走向世界的舞台。