近日，国泰萧星成功召开了精益数智化管理提升项目启动大会。公司董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、吴益民、沈铁伟、马杰、王仕江、张银平、孙利杰、郭华忠等出席会议，精益数智化项目推进办公室、精益团队、数智化团队、各改善小组成员等70余人参加会议。本次会议由生产中心生产部经理钱益冬主持。

      大家相聚一堂，共同探讨如何全面提升公司管理水平，夯实基础管理平台，吹响精益数智化管理工作的行动号角。

      会议首先，生产副总俞江帆介绍了项目的背景。俞总表示，只有不断地成长，才能适应市场的变化，相信通过实施精益数智化管理提升项目，公司的生产效率、管理效率、运营效率等一定能达到新的高度。

      生产总监张银平发布项目管理机制。明确各岗位任务，层层压实责任。

      在孙总的大力支持下，公司特邀请了北大信息技术高等研究院和杭州精博企业管理咨询有限公司入驻，强强联合，共创辉煌。

      会上，孙总为两家合作方颁发聘书，并为精益数智化项目推进办公室成员颁发任命书。

      俞总为各部门精益数智化小组组长颁发了任命书。

   “精益求精，追求卓越，数智赋能，引领创新......”在领誓人的带领下,全体参会人员举起右手,激情宣誓,共同吹响精益数智化管理工作的号角。

      公司董事长兼总经理孙锦龙作了动员讲话，孙总强调了以下几点要求：一要满足客户需求，拉动内部改善。把客户的诉求当作成长的动力，搭建好各部门的沟通桥梁，优化内部管理流程。二要达到生产计划，缩短客户交期。各部门应相互配合，层层把控好订单信息，确保将高质量的产品准时地交付给客户。三要加强班组建设管理，提升软件共同进步。明确岗位职责，做好系统管理，打好班组建设的“组合拳”。四要搭建好产品全生命周期的管理平台。建立产品质量数据跟踪，优化产品结构和工艺，全面提升产品质量，做好稳健生产。

      孙总激情昂扬的发言，点燃了全场，赢得了参会人员的阵阵掌声。

    “科技强基，创世界一流密封件企业”，相信在大家的共同努力下，国泰萧星定能乘风破浪，创造辉煌！