7月13日，国泰萧星2024年半年度总结汇报会议在会议中心隆重召开。公司董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、沈铁伟、马杰、张银平、王仕江、孙利杰、章佳红、郭华忠等出席会议。各部门、车间中层管理人员参加本次会议。会议总结了公司上半年取得的重点业绩和存在的问题，部属了下半年的工作重点。

      在激情昂扬的《国泰之歌》中，大会拉开序幕。

      会上，各线负责人分别围绕部门工作进行了汇报发言。总结上半年工作任务的完成情况和存在的问题，提出下半年工作的改进方向和工作计划。

      大家在台上畅所欲言，进行思想的碰撞，共同探讨如何在激烈的市场竞争中乘风破浪，进一步做到不断创新，为公司的发展添砖加瓦。

       公司董事长兼总经理孙锦龙作了题为《外拓市场 内抓管理 降本增效 赛优赛强》的总结讲话，立足年中重要节点，对2024年上半年各项工作进行了全面总结，对下半年的工作做出了具体部署，他强调：

       一、咬定目标 步步为营 结果考核

      咬定目标任务，开足马力冲刺！各职能部门必须紧紧围绕公司年度目标，持续攻关突破。作为管理者，必须站得高，看得远，想得深，走出管理舒适圈，用旁观者的角度看问题，以目标为导向，用结果来说话。

      二、坚定信心 迎难而上 外拓市场

      越是困难时期，越要坚定信心！静得下心，沉得住气，才能扛得起责任。发挥乐观积极、坚定自信的正能量，把公司最好的一面展现给每一位客户，用真诚打动客户，用行动外拓市场。

      三、内抓管理 降本增效 全面提升

      越想提升竞争力，越要做到降本增效！调整生产流程，优化产品工艺，加强质量管理，提高设备和原材料的利用率。创新思路，精准管理，做到管理出效益，管理出效率！

      四、敢抓敢管 会抓会管 奖优罚劣

      越想与时俱进，越要有敢抓善管的魄力。没有不好的员工，只有不合格的管理者，员工就是管理者的镜子。各部门主管必须“充电”提升，带头实践公司1号文件，用业绩说话，用结果说话。

      五、识人用人 互相成就 梯队建设

       越想汇聚团队优势，越要发挥1＋1＞2的协同效应。中层以上管理人员必须提高思想认识，公平公正，奖优罚劣，为员工树立正直的标杆。互帮互助，互相成就，助力公司人才梯队的建设。

       孙总的发言充满激情与远见，赢得在场人员的阵阵掌声。

       本次会议聚焦“赛优赛强年”的主题，抓产品、抓市场、抓人才，抓管理，增效益，全力推动公司工作再上新台阶，展现了国泰人共同迈向“百年梦”的坚定信心。