4月16日，国泰萧星2024年一季度总结汇报会议在会议中心召开。会议围绕“赛优赛强年”年度工作目标，回顾总结一季度生产经营情况，落实安排二季度重点工作计划。

      公司董事长兼总经理孙锦龙、常务副总俞江帆、项目副总沈铁伟、营销副总马杰、生产副总张银平、技术副总王仕江、营销总监孙利杰、质管总监章佳红、行政总监郭华忠等公司高层领导和各部门中层干部参加本次会议。

      在庄严的《国泰之歌》中，大会拉开序幕。

      各线负责人按照要求进行汇报。用数据、用结果来总结一季度已完成的重大事项，深刻反思未完成的目标任务和工作问题，提出二季度工作的改进方向、工作思路和方法措施。

      会上，两位新入职管理人员分享了工作心得。

      董事长兼总经理孙锦龙在报告中强调：

      一、坚定信心，迎接挑战，办法总比困难多。

      越是形势严峻，越要坚定信心。越是关键时刻，越能体现一个团队的能力。各线管理者是决定因素，要科学决策，周密计划，化危为机，危中寻机，发挥团队正能量，引领团队新发展。

      二、创新思路，突破业绩，生产发展“两手抓”。

      抓任务，抓突破，千方百计完成任务。各线管理者要有紧迫感，必须紧紧围绕公司的年度目标去分解任务，严格按照工作计划落实。抓重点，抓要点，创新管理思路，创新管理方法，突破管理业绩。

      三、敢抓敢管，会抓会管，奖优罚劣治平庸。

      敢抓敢管是态度，会抓会管是技能。各线管理者必须熟练掌握管理技能，善于运用绩效管理等管理工具，奖罚分明。在处理工作问题时，必须要有明确的态度，明确的导向，提升团队执行力。

      四、压实责任，强化措施，敢打硬仗和胜仗。

      紧盯目标任务，强化攻坚冲刺。各线管理者要时刻保持清醒，强化措施，落实责任，确保工作“双过半”。牢记目标和使命，提优固强，攻坚克难，锐意进取，敢打硬仗，能打胜仗！