一、必须提高工作效率，确保完成年度目标

         管理者必须具备“冲锋在前、有担当、肯担当、想打仗、敢打仗”的领头人物经营者思维，必须改变以往一层不变的工作作风和效率低下的现状，要勇于挑战艰苦攻坚战，提高团队士气，打造具备“亮剑”精神的灵魂团队，合力完成2023年度目标任务。

          二、用科技强大基础，争创世界一流企业

          四大部门要提升内部管理，保百强、抢增量、抓交付、稳市场、创新品、高质量。合力落实第三个三年规划，实现“5827”目标，做强百年国泰。生产中心要加强生产计划，落实订单交付，优化组织能力，激励员工斗志，增加产能效益；技术中心要优化性能工艺，增强竞争优势，观察行业趋势，科创亮点产品；营销中心要提升内部管理，做好风险管控，紧跟政策导向，主推明星产品，优势产品；质管部要提升质量管理，优化检验标准，加强员工质量意识培训，杜绝产品质量潜在风险。

           三、时刻保持清醒意识，提升价值追求卓越

          公司38年的成绩和荣誉不能成为沾沾自喜的资本，管理者要时刻保持清醒的头脑，把目光聚焦在自身的问题和不足上，改变自己，提升价值，追求卓越。管理者须提高对自身的目标要求，加强对下属员工的执行管理，明确任务关键，提高要求，杜绝松散管理，发挥正能量。

           四、善用绩效激励措施，激活年度人效产值

           善用以目标结果为导向的工作绩效与激励，奖优罚劣，奖勤罚懒。每位管理者要有一种积极的工作态度，熟练掌握绩效管理的操作技巧，充分发挥管理者的领军作战精神。抓计划，抓过程管理，要结果，要公平公正，为公司打造出敢于挑战、执行力强、赋有正能量，能创造效益的“狼”性团队。

            五、把工作当成事业来干，把任务当成使命完成

           少说空话，多干实事！面对问题的思路与态度决定了事情的结果，管理者要凡事从自身找问题，只有先解决了自身问题，才能客观地去解决协同问题，做到“己所不欲勿施于人”。遇到问题多思考、多总结、多反省，转变自己的思想觉悟，提升改变自己管理思想的觉悟认知观。把工作当成事业，把任务当成使命，改变自己，共创未来！