2月6日上午，国泰萧星2023年管理动员大会在会议中心召开。公司董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、吴益民、马杰、张银平、王仕江、沈铁伟、孙利杰、钱益冬等出席本次会议。车间班组长以上管理人员及相关职能部门人员参加本次会议。
营销总监孙利杰主持本次大会。
会议开始，总经理助理钱益冬宣读了公司“1号文件”高层领导的任命书，并解读了公司“2号文件”创新精神的重要性。
会议现场隆重地举行了 “2023年绩效目标责任书”签约仪式。
在与会人员的见证下，孙总与常务副总俞江帆以及营销、生产、技术三大中心的副总经理在台上郑重地签署了“2023年绩效目标责任书”。随后，三大中心副总经理分别与对应的部门经理签署了“2023年绩效目标责任书”。
上台签约的管理人员分别就各自负责领域如何完成年度绩效目标进行了表态发言。
本次签约仪式是公司提升绩效管理工作的开始，签约仪式的圆满完成，增强了公司管理人员的责任意识和目标意识，促进公司的绩效管理工作朝着更加标准化的方向发展。
孙总在大会现场发表题为《大道为简、实干为先、责任为重、结果考核》的动员报告。并对公司管理作出以下三点指示：
1、聚焦产品优势，加快技术创新。
技术创新是新经济下企业发展的不竭动力，新产品开发已然成为抢占市场份额的重要支撑。加快探索产品创新领域的步伐，杜绝“温水煮青蛙”的习惯。通过产品创新，提升市场竞争力，打响品牌，让企业保持持续发展的蓬勃生命力。
2、重视目标管理，完善生产计划。
当前市场经济发展迅速，竞争激烈，坚定的目标和合理的计划是企业发展的“试金石”。在工作中，各班组、各部门要统一思想、统一战线，明确企业发展的方向，把实现企业目标作为第一要事。
3、推进绩效管理，提升工作效率。
明确要求，奖罚分明，发展员工与管理者之间和谐、开放的关系。把绩效管理看做是增强双方合作过程、提升企业人均产值的一种辅助。科学合理的绩效管理是有益于个人提升、团队协作、企业发展的三利因素。
孙总的发言鼓舞人心、催人奋进，赢得与会人员的阵阵掌声，也为我们今后的工作指明了方向。
会议最后，大会主持人孙利杰将孙总的报告主题做了分解，他号召全体管理人员：2023年是国泰萧星的“产品创新年”，国泰人须以敢为人先、扎实苦干的精神状态，不断开创公司发展的新局面。
