10月9日，国泰萧星2022年第三季度总结汇报会议在会议中心隆重召开。会议围绕年度“十大行动”项目，以公司“1号文件”创新贡献精神作为抓手，贯彻落实公司“2345”工作指导方针，回顾第三季度生产经营情况，落实第四季度以及年度目标的重点安排和思路方法。公司董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、吴益民、蒋忠灿、忻永伟、马杰、张银平、王仕江、沈铁伟、孙利杰、钱益冬、单金苗、段鹏飞、丁关根等和各部门中层干部出席本次会议。

      各线负责人围绕公司年度十件大事，按照“三定”汇报相关工作的落实情况。认真贯彻公司指导精神，拓展工作思路、创新工作方法，为稳步推进全年目标夯实基础。

   公司董事长兼总经理孙锦龙主持会议并发表重要讲话。

       一、明确定位年度目标

       今年是公司第三次创业第二个三年规划的关键年，各相关责任人必须严格执行，实施目标化管理，责任落实到人，每月用数据、结果说话。打造动车团队，进一步推进提质增效重点项目，力争实现关键目标的重大突破，助力国泰萧星建国内一流企业。

      二、围绕“十大行动”项目

      各部门、车间管理人员须紧紧围绕“十大行动”项目开展工作，紧跟公司发展，调整管理步伐，整体规划，超前布局。思路决定出路，格局决定结局，助力公司推进产品结构调整，加快企业转型升级，谋求发展新路径，确保公司顺利实施十大行动项目。

      三、发挥明星产品优势

      发挥老产品的规模优势，新产品的技术优势。各部门、车间要严抓管理，更新管理思路，树立标杆，发挥榜样的力量，发挥管理优势。质量始终是第一位，必须严抓产品质量，塑造产业亮点，推动品牌的高质量发展，抢占市场份额。

      四、重视人才梯队建设

      企业的硬实力、软实力，归根到底都要靠人才实力。对关键岗位须制定接班人计划，对技术岗位进行针对性的培训，规划多元化的晋升发展路径，以保证人力资源的及时充足供应。发挥老职工余热，激发新职工激情，只有营造人才发展的良好氛围，才能不断激发人才创新的活力。