7月24日，国泰萧星2022年上半年总结汇报会议在会议中心隆重召开。公司董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、吴益民、蒋忠灿、忻永伟、沈铁伟、马杰、张银平、王仕江、段鹏飞、单金苗、钱益冬、丁关根等公司高层领导和各部门中层管理人员出席本次会议。

     会议围绕创新、经营、管理、企业文化等主题，贯彻公司比学赶帮超活动精神，围绕公司十大行动项目，回顾上半年生产经营情况，落实下年度重点工作计划。

     各部门负责人按照“三三制”要求进行汇报，用业绩、用数据、用结果来总结上半年已完成的重大事项，深刻反思上半年还没有做好的重大事项和存在的重大问题，提出下半年工作的改进方向、工作思路和方法措施。

     各线副总经理以维护公司利益最大化为中心，以公司的健康发展为目的，分别就公司的战略目标、管理体系、日常运营、部门协作等提出建议和计划目标，落实三定。

     孙董事长兼总经理在大会上发表了重要讲话:

     一、大力发扬奋斗精神

     企业的发展需要有艰苦奋斗的精神。国泰萧星的成长历经了37年，从1985年“萧山密封件厂”的初次创业，到2002年的公司股份制改革，再到2017年“国泰萧星”的再次启航，每一次创业都是对自我的突破，每一次改变都需要莫大的勇气。时代在进步，不进步的人和事都会被淘汰，但艰苦奋斗的精神永远不会过时，各级管理者须有危机意识，突破自我，争先创优。

    二、加力攻坚科技创新

     科技创新是企业的第一生产力。加强科技人才队伍建设，提高专业化水平，规范项目研发的流程；加大科技研发的投入，提升专业化设备，助力项目研发的进程。公司要想快速、高质量的发展，离不开拳头产品的支撑，各研发小组必须聚焦拳头产品，才能迅速赚取市场份额，拓宽国内外销售渠道，合力打响“世界品质 浙江制造”的口号。

    三、弘扬企业正向能量

    企业正能量是团体凝聚力的重要构件，公司要保持稳定向上的发展，离不开强大的团队凝聚力量。各部门、车间要倡导积极向上的企业文化，各级管理者要为团队成员提供公开、公平的发展平台，每位员工要和正能量站队，不找借口，善于从自身找因素，协力共建国泰萧星的美好企业愿景。