7月25日，在公司7楼培训中心召开了国泰萧星2020年半年总结表彰大会。公司董事长兼总经理孙锦龙、总工程师吴益民、副董事长蒋忠灿、常务副总俞江帆等公司高层领导及各车间副主任以上人员参加了本次会议。

    大会的总结环节,首先由各相关副总，对各自分管工作做了上半年工作总结和下半年工作思路的汇报。特别对存在的问题和不足、下半年整改的措施等做了结合各自年度10件大事的完成情况，在会一一作了总结和发言。

    表彰环节中，常务副总俞江帆宣读了公司对上半年先进部门、先进车间评比结果和表彰的决定。营销中心、项目部、技术部获得了先进部门的前三名，材料仓库、编织车间、四氟制品车间获得了先进车间的前三名。公司董事长兼总经理孙锦龙为他们颁发了奖状，并合影留念。获得部门第一名的营销中心和获得车间第一名的材料仓库代表分别进上台进行了经验交流。

    最后，孙总为总结表彰大会作了题为《市场决战赢未来，全面提升看结果》的重要讲话。

    孙总在讲话中指出:

    一是对半年目标与实绩做了总结：他说，2020年上半年在全体员工的共同努力下，虽然经历了疫情等不利因素的影响，但经过大家的努力，各项目标任务完成情况接近去年同期水平，达到时间过半，完成任务过半的要求。但仍要看到不足，要及时转变思路，调整营销策略，确保完成全年销售目标任务的实现。要认真落实好公司20件大事目标进度，以及完成10件大事的进展，进行半年工作检查，对照，采取积极对策，在下半年加以实现；

    二是一切围绕市场决战年：危机下抢占了市场就是抢得了企业的未来。决战市场就是抢得公司今后的生存空间和发展空间，对三年规划的第一年意义十分重大。孙总强调指出，市场布局尤为重要，市场就是战场，优胜劣汰。市场拓展与产品研发要同时发力奋进。做强做大市场优势，加快扩大生产、技术、质量、交货等优势，最大限度满足市场和客户的需求和优势，提练市场和客户，坚持ABCD分级管理，抓效益，控风险，抓机遇。开拓市场就是活路；

    三是要执行7号文件，抓创新抓激励：以成败论英雄，以结果为导向，以奖代考，要形成你追我赶的良好作风，实现三年规划的目标。胜者英雄给奖励，突出贡献给功臣奖。同时，管理者要优化团队建设，补齐短板，形成比学赶帮超的崭新局面，提升团队素质，发挥领导带头作用，高标准，严要求，发挥每个人作用最大化。

    四是务必打牢第三次创业的根基：广大干部要认识到尤其自高自大、自以为是陷入温水煮青蛙的危险境地。我们要坚定信心，加强学习，拓宽视野，敢闯敢干，放开手脚抓过程、抓落实、抓进度。积极推动，科学施策、及时应对，细化分解年度重点工作和目标，全面提升，生产、技术、研发、品质管理部门与业绩重点突破，设备，数据、后勤等部门配合全力以赴，形成合力打大仗，能打硬仗、苦仗、就能打胜仗。 

    五是每个管理者都要发挥作用：管理者要严格执行“三定”（“定事、定人、定时”），确保工作目标任务结果量化，达到数据化的目标和检验标准，把工作落到实处，不拖延。生产、技术、品管各部门要联合打大仗，要有战略合作、高层合作、研发合作的意识，突出高效的狼性团队协作精神，严抓严管全员质量，抓好全员安全生产。完成满足第三次创业规划的目标，用数据和业绩说话。以年度大事分解任务，把公司20件大事的任务，各级主管10件大事进度完成度作为检验各自工作成绩的依据，要落实责任到部门、到个人。

    孙总归纳指出：第三次创业能不能成功，人是关键的决定因素，做事先做人！管理者要转变思想、提升自身素质，要做一个有格局的人、努力向上的人、阳光的人、积极的推动者、有信心的人、渴求成功的人、能带领团队敢打大仗的人。只有团队作战，公司各部门管理者齐心协力，带动全体员工共同作战，公司才能实现“创世界一流密封件”企业的宏伟目标！

    大会要求会议结束后，要继续组织学习孙总的讲话，领会讲话的精神，牢记第三次创业和“市场决战年”的任务目标，为追求创新发展，铸就百年国泰而努力奋斗。