3月28日上午，在公司七楼培训中心召开2020年青年干部培训班人员会议。公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长吴益民、蒋忠灿、外贸副总忻永伟等高层领导及所有各部门、车间的青年干部参加了此次会议。会议由董事长兼总经理孙锦龙主持。

    会议期间，决议了三项内容：1、确定了2020年青年干部培训班俞江帆任班长，马杰、章佳红任副班长。2、负责安排2020年青年干部中未出国人员去日本考察，在12月31日之前。3、鼓励全体青年干部每年下基层锻炼，主动承承担重要岗位职责。

    孙总在本次青年干部培训班座谈会上，就青年干部培训班人员在公司第三次创业中如何抓住机遇、勇于担当、发展共荣、真抓实干作了专题讲话，孙总强调指出：

    一、2020年青年干部要抓住公司第三次创业机遇

    公司第三次创业给大家创造了人生进步的平台和机会，同时更是一次个人发展的挑战。大家必须牢牢抓住、倍加珍惜来之不易的机遇，不畏艰险，敢闯敢干，充分发挥干部的表率作用，做别人不愿意不敢做的事，干最苦最累的活，经历一番失败、苦难、挫折，不断提升自我，真正成长为栋梁之才，从而取得成绩和结果，成为优胜劣汰中的胜利者。一个人的成功与付出是正比例的，付出越多就必然能获得更大的成功。从而，成就更强大的自己，在公司发展中实现自己的人生价值。

    二、明确公司第三次创业的目标和定位

    公司第三次创业的目标和定位是到建厂50周年，即2035年时成为国内第一、全球前十的世界一流密封件企业。我们每一位青年干部都应该牢牢记住这个目标和定位，让它成为我们共同努力的方向，成为指导我们市场、研发、生产、质量、人员等各项经营管理工作的航标，成为我们奋力拼博的精神动力。公司正在加大各方面的投入，全面提升打造核心竞争力。我们要以市场开拓、产品研发、优秀品质等优势抢占市场制高点。我们要以“两个有于”为指引，把个人的小目标融入公司的大目标，与公司荣辱与共，在实现公司大目标的同时也实现我们个人的小目标。

    三、人才梯队培养是关键

    公司能否实现“百年国泰”、“世界一流”的目标，人才梯队培养是关键。公司各类人才梯队都必须老中青结合。老员工要有胸怀，青年干部要激流勇进，迎难而上。公司领导要选对人、培养人，要大胆使用和指导，放手放权，严格要求，奖罚分明。青年干部更要有勇于担当的决心、信心和勇气，要勇于毛遂自荐，到最能发挥自己能力的岗位上去，在实战中培养和成长。可以向班长提，向任何你信任的公司领导提，更可以直接向公司总经理提，公司都会认直考虑大家的要求，给大家一试身手的机会。做好了就可以一级一级提升，有能力给位置，有贡献就要奖励。失败了将随时调整，沉下去继续磨练，等到能力足够的时候再显身手。青年干部要有足够的韧性，跌倒要站得起。我们要建立能上能下、能升能降的用人机制，让每个人都能得到最大化的发挥。给青年干部平台和机会是公司的责任，能不能抓住机会做出成绩是每个青年干部自己的责任。公司今年下发的7号文件，是一个以奖代考的文件，是一个推动全公司员工奋力创新的重大变革，同时也是检验我们青年干部创新成果的试刀石。我们青年干部一定要奋发有为，不负韶华，勇于开拓，实现公司最终要求的成功和结果。

    孙总的讲话全面、详实而富有激情，为全体青年干部既定了奋斗的目标又指明了努力工作的方向，在参会全体人员的热烈掌声中，2020年青年干部培训班座谈会成功落下帷幕。