10月21日下午，2019年第三季度总大会在公司七楼培训中心召开，公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长兼总工程师吴益民、副董事长蒋忠灿、常务副总俞江帆等高层领导和各部门经理参加了本次会议。

    会上，公司各副总、部门经理围绕公司第三季度生产、销售、品质等具体内容结合各自的工作，做了总结汇报，对年度十件大事完成情况，以及第四季度的工作计划和全年任务目标提出了具体的措施和建议。

    孙总经理在听取了中高层人员的总结汇报后，指出：

    1、今年的目标任务确保完成。

    前三季度成绩是明确的，第三次创业的第一个三年规划目标今年能否完成？关键在于第四季度的冲刺！四季度最为关键。今年是“关键突破年”。

    吸取二次创业连续三个三年规划完成不够理想的教训，要认真反思,在买了经验和教训后，一定要把损失抢回来。关键要看到我们存在的不足和问题，主要是思路还停留在二次创业时期的习惯上.根本问题是在高层管理人员思想上的保守：拍板慢、放手慢、创新慢。技术创新发展慢,需要更大的努力。否则企业一定会没有竞争力。

    公司要对那些在第三次创业中激流勇进、业绩优秀者要给予奖励和重用！没有结果就是没有成绩，要勇于担当。

    应收款、备货生产等工作都要有充分地考虑，要发挥数据的管理作用,做好下一个打大仗准备的三年规划。

    2、明年的安排和目标任务。 

    要考虑明年及第二个公司三年规划的大目标，年销售额国内和国外都要有所突破。

    第二个三年规划期要加大投入，重点在研发、生产、装备、厂房等全面提升。

    要不断地学习进步,确立更高的目标要求；管理干部要学会带兵打仗，能打胜仗；管理中要全面推行“二有二无”，提升档次和品牌；

    加强绩效管理和绩效考核工作，切合实际进行考核提升,激励每一个人不断历练成长。

    3、选好人，用好人。 

    老、中、青三结合是战略过渡交接的需要，关键在于如何有机地结合好。建设好人才梯队和团队优化是企业长青的关键。发挥“动车型”团队的力量。

    在选人、用人等过程中给年青人一定的岗位压力，使其在困难面前想办法，解决问题的能力得到更多的锻炼和有效地提升，从而在工作中获得需要的结果；格局决定结局。

    要坚决改变以往说的多做的少的毛病，“空谈误国，实干兴邦”。让那些敢闯、敢拼、敢冒险，有胸怀的年青人担当重任，发挥他们的作用。把企业真正建设成为“科技强基，创世界一流密封件企业＂。

    孙总的讲话，激情豪迈，为公司第四季度和全年目标的实现指明了方向，受到了参加会议全体人员的热烈掌声。会议结束时，大家纷纷表示，要谨记孙总的讲话，全身心的投入到今后的管理工作中去，为全面完成第四季度的工作和全年的任务目标，带领全体员工积极进取，努力攀登，在第三次创业的第二个三年规划中发挥积极的作用。