2015年6月8日下午两点，公司部门经理扩大会议在七楼培训中心召开。会议由总经理助理丁关根主持，学习孙董事长提出的“市场、生产与研发”改革创新思路和目标，董事长孙锦龙受邀担任主讲师。

    会上，孙总以“苹果”作为市场案例，阐述目前密封件产品的行情和主要市场。针对行业现状和目前国内国外经济环境，孙总强调，我们要做好高中低端产品，满足客户需求，满足市场需求。管理人员要有前瞻意识，要看到目前的经济情况，看到我们的缺点，更要看到我们的优点。随后，孙总再次强调以下三点：

    一、市场

    1、市场是龙头，市场竞争更加激烈，优胜劣汰更加成为现实的状态。30年的积累，我们有能力、有实力、有优势和有信心。

    2、市场策划先行，国内外一盘棋，研究和分析确定方向，做大客户，做优质客户，服务好老客户、开拓新市场，提升服务引导客户，“买”与“卖”双轨运行。

    3、整合优势到“海陆空”整体作战的模式转变，个人的力量和团队的力量，公司的整体力量和利益，要重视沟通协调，快速落实，要勇于承担工作任务和责任。

    二、生产

    1、质量是企业的生命，质量管理要强化管理体系，全员参与，从严从紧抓质量管理。不合格材料必须退货，从严抓好供货商。产品以满足客户要求为标准，分成三类去满足客户要求。

    2、好产品才有好市场，保持“人无我有、人有我优，人优我新”的领先思想，形成领先市场一步的拳头产品。好产品是生产出来的。

    3、提高和创新的生产思维和模式，满足市场变化的需要，发挥积极性，提高全员劳动生产率。落实车间责任制和承包制。

    三、研发

    1、领先的产品更是设计研发出来的，抢占市场和领先市场要靠技术储备和产品领先。以国际品牌产品作为标准进行对照，进行技改研发。

    2、“创世界一流密封件企业”的要求和目标，是要有一流的理念和设计，以世界一流产品为标杆。

    3、技改研发不仅是明天的饭，也是今天的市场，公司上下齐心协力，市场提供最前沿的市场产品信息，生产提供过程支援。

    孙总指出，个人的能力和水平体现着团队的能力和水平，团队的能力水平影响着公司的发展步伐。每一名管理人员都应牢记，在经济不好的时代，谁的实力强，谁就能在金融风暴中挺过去，站稳脚跟。反之，谁的实力弱，谁就在困难中倒下。经济不好造成企业的洗牌，我们要一步一个脚印朝着国泰的百年目标前进。

    根据公司的实际情况，孙总要求，管理人员必须从三个方面整体联合作战：

    第一方面：市场、生产与研发不是独立的操作，是打“海陆空”联合作战的大仗，是一个大整体协作的系统，需要相互全面一致作战。各部门每周汇报、每月总结，为目标的达成加快节奏推进工作。

    第二方面：同舟共济，缺了谁都办不成大事，也无法取得各自成功的价值。商场如战场，需要人才梯队、以人为本，发挥团队的力量，发挥个人的指挥能力，开拓能力和做大事的能力，人是决定因素。

    第三方面：创世界一流密封件企业”需要协同作战，生存发展需要市场、生产与研发成为第一梯队冲在前。各部门必须全力支持，联合作战，发展共荣。2015年是第二次创业的开始年，正确看待危机，抓管理、抓效益、抓质量，明确职能，解放思想做大事，敢于拍板、积极主动，行业第一、中国第一是国泰的目标。

    据悉，在改革创新，二次创业元年的路上，公司外聘讲师，培训人才，扩大管理人员的综合素质和能力，为员工、管理人员提供自我学习和提升的平台。以能力、实力考核管理人员，谁有本事赚钱，谁去赚，谁有能力管理，谁去管理的用人原则。实行责任制和承包制，提升企业的整体质量，在原有的优秀基础上更上一层楼。

    本次会议旨在明确公司的发展目标，深入学习孙锦龙董事长的核心经营理念，凝聚公司管理团队的力量，为二次创业的30年扎下坚实根基。全面提升公司综合竞争力。