2019年10月19日，公司在七楼培训中心组织了一场以《生产问题分析与解决》为主题的培训，这是今年精准培训的一个重要内容。生产、品管、供应、设备、技术、研发等部门负责人、车间班组长以上人员参加了这次培训，总经理孙锦龙等公司领导也应邀参加了培训活动，这次培训由企业学习网的高级讲师洪剑坪主讲。

    培训期间，洪老师从生产管理者角色认知、生产管理者的管理能力提升、生产管理团队执行力打造、生产现场问题改善四个方面进行了系统的讲解。

    洪老师指出：生产管理者角色目前出现了七大变化，在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权。

    他还提出了一个新名词“岗位主人翁精神”，认为工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大，这是规律。认为生产管理者有两项能力非常重要，即沟通能力和激励能力。

    课堂上洪老师重点讲解了浪费问题和质量问题。这些问题如不及时解决，会直接会影响产品质量、订单交期、生产成本、安全隐患、甚至公司的形象和效益。 

    浪费是生产过程中经常出现的问题，有等待的浪费、加工不良的浪费、产品缺陷的浪费、动作的浪费、运输的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费等，这样的流程必须改善，才能减少和消除浪费。

    洪老师将质量比作是企业的生命，企业、员工和质量形成了一个三角形，即员工决定着产品的质量，产品质量决定了企业的生命，企业又影响到员工的命运。

    培训中，学员们分为六个小组，以组为单位就沟通障碍问题做了撕纸游戏体验，对工序中存在浪费现象每个组列表进行演练。第二组成员发言积极，做题又快又好，积分排名第一，获得了奖品。

    培训结束后，孙总经理作了重要讲话。他指出：作为基层管理人员，要有空杯心态，学习知识，转变思想，带好团队，这次培训就是一次很好的学习机会。他希大家将所学到的知识运用到实践中去，在工作中发现问题、分析问题、解决问题，共同把企业做大做强。