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国泰萧星2017年“比学赶帮超”竞赛活动总结大会召开
2017-10-27


       为进一步加强公司学习型团队的建设,适合新常态下企业团队建设管理的要求。2017年5月,公司发出举办2017年“比学赶帮超”竞赛活动的通知。10月26日上午9点,根据活动宗旨和要求,国泰萧星在七楼培训中心召开了2017年“比学赶帮超”竞赛活动总结大会,各车间主任、各部门经理在会上做了各自的总结发言,并参与了现场评比。

       公司董事长兼总经理孙锦龙、常务副总经理总工程师吴益民、生产副总经理蒋忠灿、外贸副总经理忻永伟、内贸副总经理俞江帆、技术副总经理王仕江、财务总监单金苗、总经理助理丁关根、张银平等高层领导参加了会议。并根据活动开展以来,各车间、部门实际工作情况及总结汇报做了评分考核。



       总结大会上,车间主任和部门经理在总结发言中,对在活动期间各自的工作进行了总结,提出了存在的问题。车间、部门总结发言结束后,孙总经理做了重要讲话,孙总指出:

       1、  国泰萧星与我们伟大的祖国一样,进入了一个崭新的新时代。新时代要有新面貌、新作为。第三次创业目标、要求都不一样了,我们的思想认识、工作作风都必须跟上,不能有一个掉队。

       2、  解放思想,中高层是关键。转变思路才可能有出路。生产、销售等各项管理工作都要转变。敢于大胆地改革创新,做事不要前怕狼后怕虎。要有担当、有胸怀、有品格,要学会和熟练地指挥团队。

       3、  要明确我们的优势在哪里。人才团队优势、市场开拓优势、产品领先优势,必须先要搞清楚战略。

       4、  强化三级管理制,规范流程审批,严格考核制度。运用激励机制促进工作效率的提高。建成动车型团队速度。

       5、  关键在于执行,执行就要严格,不敢得罪人不是好领导。重点在于抓落实、要结果,谁管谁负责。实事求是、公平公正、互帮互学。

      孙总强调,评分表是对一个部门或车间参与本次竞赛活动的评分鉴定,也是车间、部门实际工作的相互考核,相互评价。让大家看到,谁在进步,谁在原地踏步。公司处在第三次创业阶段上,要大胆的去变、去创新,放开思想,不要停留,抬高自己的视野和开拓眼界,看到更好的东西。我们要通过比较找出不足,改善提高。

      本次活动旨在通过开展“比学赶帮超”活动,树立先进团队、先进个人典型,塑造积极向上的学习型团队氛围。对比先进,查找差距,检查自身不足,努力改善,提升自我不足之处。学在于求得,在学习的过程中,弥补自己欠缺的地方。帮在于付出,在付出的过程中,进一步提升自己的熟练度。个人带动团队,团队带动整体,以达到共同进步、互帮互学的目的和效果。通过提升不足,互比互看。形成你追我赶,充满活力的新局面。


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