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抓管理、抓质量、抓生产
2016-04-01

董事长兼总经理孙锦龙在第二次全体管理人员大会上强调


要落实“创新管理”年的三个“抓”:抓管理、抓质量、抓生产


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       3月29日,我司在办公大楼七楼培训中心召开2016年第二次管理动员大会。行政大楼全体人员、驻国泰科技大厦全体人员、车间班组长及以上人员参加会议。董事长兼总经理孙锦龙作了以“抓管理、抓质量、抓生产”为主题的重要讲话:


       一、抓管理、抓质量、抓生产


       要落实“创新管理”年的三个“抓”:抓管理、抓质量、抓生产。强调“一把手负责制”,敢抓敢管会管理,规范创新懂管理,以身作则,公平公正,精通业务,敢于担当,勇于担当。质量是企业的生命,没有质量的数量等于零。每一个产品,每一个工序都要“量化”。工艺技术按规定生产,工艺流程的规范化。大胆的去想、去做、去思考、进一步提升,完善工艺流程,做到生产的精益化。精益化的生产才能保障产品的质量。产品的质量做好了才有市场竞争力,才有市场利润的空间。


       二、公司高层用“16字”做管理:用人、指挥、任务、开拓、市场、规范、监管、预防。


用人:以人为本;培养人,“能者上,弱者下,劣者汰”;


       指挥:要怎样做,怎样去打仗,都需要指挥。企业要强大,员工也要强大,员工的强大才能体现团队的强大。一个强大的团队才能创造具有市场核心竞争力的产品;


       任务:要完成2016年公司年度目标,各职能部门的任务目标;


       开拓:市场、管理、创新研发的空间都要进一步开拓出来,集思广益;各个职能部门永无止境的开拓;


       市场:市场千变万化,产品是市场考验的坚硬后盾。各级领导者各司其职,做好本职工作,积极发挥个人长处,创造价值,做好的产品,做品牌产品,让产品在市场竞争中抢占市场空间和地位;


       规范:管理要规范化,程序化,系统化,标准化,信息化,精益生产。规范化是二次创业不可缺少的变革,同样也是企业迈向新平台的根基。4月1日起,公司内所有程序都要进入规范化管理;


       监管:领导者有权利和职责去监管所属部门、车间的事宜。生产者必须对自己所生产的产品负责;车间“一把手”不仅要抓生产、质量、安全,规范纪律和员工的思想工作都要管起来。


       预防:领导者的管理视野要有前瞻性,做好可能出现问题的应急措施;


       三、公司“321”管理与年度的10件实事


       1、“三个层面管理”:是指在人员、管理、产品、质量、客户等方面都要实行三级分级管理。明确职责任务,按“会议三定”原则进行每月总结落实,督促进度。


       “二条腿走路”:就是要打破框框,市场管理,营销网络,内销与外销、生产与外协,进口与出口,卖出与买入等多领域里实行两条腿走路,拓宽经营通道,做大密封产业,打响30年国泰品牌。


       一个“动车型”团队:充分发挥人的关键性作用,在以德为先的前提下启用有稳定努力、积极主动、知难而上的人。使用好人,培养好人,有梯队的发展。发挥集体的力量。营造“比学赶帮超”氛围。


       2、完成年度各层面的10件实事:上级要指导下级工作,清晰工作目标。全公司紧紧围绕公司2016年年度目标展开,旨在提升各级管理的工作业绩和管理者的工作能力。


       孙总强调,一个目标一个方向,要把国泰做大做强,要把个人的作用、能力和贡献发挥出来。每个管理者都要按层面管理,奖罚分明,该管的必须管理起来,做品牌企业,品牌国泰。只要我们有能力,有实力,才有市场竞争的优势,质量提高了市场就开拓了。产品好,订单就会增多。产品决定市场空间,决定企业的发展。


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